医药行业的国企改革，上海医药在激励机制的创新方面具有代表性。公司新设的医药电商子公司采取了灵活的股权结构设置。管理团队持有电商公司30%股权，激励问题得到较好解决，是公司在激励机制方面新尝试;太极集团在资产整合方面具有代表性;精华制药完成了引进战略投资者和高管持股，形成了多元化的股权结构;还有一些公司通过增发实现了管理层持股。但从整体看，央企中的国药系、华润系，以及多数地方国企比如同仁堂、白药、片仔癀等还未进行改革，如果“1+N”方案出台，这些企业的改革有望加快推进。
尤其是国药系作为去年公布的第一批国企改革试点，有望取得实质进展。习主席在5日主持深改领导小组会议时强调，第一批国企改革试点是改革的重要任务，更是改革的重要方法。试点能否迈开步子、趟出路子，直接关系改革成效。要牢固树立`改革全局观，顶层设计要立足全局，基层探索要观照全局，大胆探索，积极作为，发挥好试点对全局性改革的示范、突破、带动作用。
华润系已经开始资产整合，旗下的医药板块更具备整合与挖潜空间。华润医药板块在央企中排第二位，产品竞争力突出，业务齐全，品牌优势明显，医药板块也是华润集团今后重点发展方向。我们预计华润系有望在国企改革方面后来居上。
