180亿元！这是哈药集团2010年创下的营业收入。比2006年整整翻了一番———5年时间，哈药集团成功再造了一个新哈药。
与之相呼应的是，“十一五”期间，哈药集团利税增长1.21倍，利润增长2.35倍，连续5年蝉联中国制药工业企业百强第一名，其旗下四大品牌价值持续攀升，已超300亿元。
5年70亿元税金背后
哈药集团去年实现利税33亿元，创造历年新高。据统计，整个“十一五”期间，哈药集团累计上缴税金70亿元。
事实上，在过去5年中，除了面对金融危机，哈药先后经历了原材料涨价、药品降价、基本药物招标等剧烈的外部变动。
“虽然这些情况都不只针对哈药一家，但能连续5年蝉联中国制药工业企业百强第一名，已经很不容易！”哈药相关负责人的这段感慨，更主要的源于另一个背景，那就是过去几年间哈药所面临的严酷的内部环境。
当年的股权困扰至今让很多哈药人记忆犹新。
2005年起，受原南方证券违规持股问题影响，哈药股份出现融资困境，公司发展受困。直至2008年8月，在经历一系列艰难博弈后，哈药股份股改方案才获通过，重新恢复上市公司功能。这期间，由于市场一路“看衰”哈药，曾有“哈药股份将退市”的传闻沸扬开来。
这期间， 为推动经济运行质量上新台阶，哈药集团自我“手术”的动作也一直没停歇：“砍掉”亚兴公司、生物药品公司等8个长期亏损企业，对哈药五厂、中药一厂实施政策性破产……“忍痛”退出非主营业务，哈药得以甩掉3.5亿元历史包袱。
在加大精力独善其身的同时，哈药集团也投入更多的社会责任。
由于城区扩张，原本位于城郊的哈药总厂跻身主城区，发展面临巨大压力。几年来，为清洁生产和治理环境污染而上马的一批先进环保设施，哈药总厂先后耗资4亿多元。
也正是这率先进行的环保投入，为哈药带来社会效益与经济效益双赢。2007年，国家对制药业实施“环保新政”，一批长年在环保设施上不投入、排放不达标的抗生素企业被迫限产停产，这使环保达标的哈药总厂产品成了市场上的抢手货。
据悉，为彻底解决环保和发展空间受限等问题，哈药集团董事会去年底通过了投资20亿元以上异地再造一个哈药总厂的方案，力争今年确定选址和项目前期准备工作。、
修筑品牌影响力“栈道”
据了解，“哈药”品牌价值已由2006年的106.35亿元提升至2010年的160.62亿元，并连续5年摘得中国医药行业最具价值品牌桂冠。
目前，“哈药”、“三精”、“世一堂”及“盖中盖”4个著名商标的品牌总评估价值已超过300亿元。
4个品牌，总计不过10个字，能拥有超300亿元的价值，足见哈药品牌非凡的市场影响力。
曾有评论认为“哈药系品牌身价扶摇直上要归功于大面积的广告轰炸”。但事实上，近几年，全国各地电视节目价格上涨，但收视率却在走低，药品靠广告促销的支撑作用已经日渐弱化。
哈药集团最有效的营销方式，是对市场的不断持续深入和无限开拓。
“到今天，哈药拥有上百个产品类别，每一种产品，我们都有详尽的市场分析，并随时根据市场的变化，重新制定产品策略。”营销部副部长王浩淼告诉记者，即使像哈药葡萄糖酸钙这样的名牌产品，哈药也会通过市场下沉，不断挖掘空白终端，最终实现市场空间的再次拓展。
虽然经过数十年的发展，哈药已形成了品牌、销售队伍和营销渠道的极大优势，但对于持续拓展，哈药的手段更是与众不同。
2009年10月，哈药集团收购医药商业企业河南的百川药业。于是就有了这样一组数据：2007年，百川药业销售山东某医药集团产品额比哈药总厂高出742万元，到了2010年，百川药业销售哈药总厂的产品比这家企业高出1789万元。
“这就是我们收购百川药业的意义所在。”哈药集团董事长郝伟哲指出，哈药进行商业并购主要目的不在于赚多少利润，而是拓宽销售渠道，占领更大的市场。
这种占领，甚至还包括走出国门帮人建厂。
2006年3月，在俄方的要求下，哈药总厂为俄罗斯的列特基诺实验工厂建设了数条粉针生产线。而哈药总厂开出的条件仅仅是：俄方的生产原料必须使用哈药总厂的原粉。
事实上，医药业相对落后的俄罗斯有3亿人口，头孢类产品用量比中国还大。对哈药总厂来说，为他人“做嫁衣”是拓展国外市场的大好途径。如今，3年过去，俄方的生产线早已建成，哈药的原料药等已源源不断地输往俄罗斯。在俄罗斯医药行业，哈药甚至代表了中国制药企业。
国际化新哈药的科研攻略
按既定目标，今后5年，哈药集团还将通过兼并、资产重组、增资扩股等手段，推动旗下1—2家公司上市，实现集团资产的优化配置。同时，通过打造世界级大众药物生产流通基地，实现在中国医药行业持续领先的发展位置。
作为与国情紧密相符的医药企业，哈药集团产品长期以来以大众性、价格实惠等特点牢牢占据着国内的大片市场份额———这从另一个侧面也反映出其在研发和高端产品市场等方面的薄弱性。
“哈药要实现可持续发展，无疑面临国内外医药市场的激烈竞争和挑战”，哈药集团董事长郝伟哲认为，构建国际化新哈药，重在转型调结构，引进、研发具有知识产权的关键技术，在品牌扩张、技术创新、产业升级等方面对接国际市场。
2010年6月，哈药集团宣布以5000万美元成功竞购美国辉瑞旗下在华猪流感疫苗业务，这是国内首个合作承转国际生物制药领域高科技动物疫苗项目。3年后，辉瑞旗下瑞倍适及瑞倍适—旺的猪支原体肺炎疫苗在华产品将全部由哈药疫苗公司生产和经营，由此，国内不能生产猪支原体疫苗的空白将被填补。
“过去5年，是哈药集团加快转变经济发展方式的5年。”哈药集团董事长郝伟哲介绍，为实施大项目建设、推动新兴产业发展，5年来，哈药累计投入13.49亿元，共实施了31个技改项目。据悉，目前，哈药集团共有129个品种通过国家高新技术产品认定，并先后承接实施了8项国家级科技项目。哈药集团年销售收入超千万元的产品品种已达59个，其中22个品种销售规模超亿元。
为继续领跑“中国制药工业”，“十二五”期间，哈药集团将通过重点实施哈药总厂异地建设新厂区项目、三精制药磷霉素钠原料扩建项目、中药公司中药粉针剂技术创新及质量标准升级改造项目等22项重点项目，巩固并提高其在抗生素、中药、生物工程、保健品及医药商业等产业领域的优势地位。记者（高也 徐光胜）
