180亿元！这是哈药集团2010年创下的营业收入，仅仅5年时间，哈药集团成功再造了一个新哈药。哈药已连续5年位居中国制药企业的鳌头，这是一种至高的荣誉，也是责任。
新哈药的未来注定是行业的标杆和缩影。“十二五”开局，哈药战略转型升级发力、既定的兼并、资产重组计划有序推进，对接国际市场举措频频，在哈药集团董事长郝伟哲的心中，早已画好未来五年的蓝图。
事实上，郝伟哲自2004年10月开始担任哈药集团董事长以来，他在保持哈药集团持续领先的同时，始终保持着自己独立冷静的思考。哈药集团缘何快速发展？哈药集团能否再发展，持续辉煌？按照他的惯用逻辑，“自己出题,必须自己回答”——在哈药集团2011年工作会议上，他给出的答案是：一定能发展，一定能创新，但必须依托哈药集团文化的力量。
郝伟哲为人低调，但作为中国最大的制药企业集团的掌舵人，他对哈药集团未来五年发展的清晰判断和战略布局，对企业快速发展清晰的原质认识，始终胸有成竹。而且把它提升到了哲学的纬度。
精彩观点
◎哈药集团文化象一根绳，把每一个企业、每一个员工“一颗颗散落的珠子”串在了一起，成为有价值的“项链”。
◎全体哈药人一直坚持：“三利原则”（利国、利民、利已）、三诚原则（忠诚，坦诚，实诚）、三明原则（是非分明，恩怨分明，自知之明）、三多原则（多看长处，多想好处，多解难处）、三放原则（放手，放权，不放原则）、三容原则（容人，容事，不容坏事）。
◎企业的经营者是生活在鱼缸里的，四面见光，人们从四面八方来审视你，不容有任何污点。在别人那里不起眼儿的事情，但对我们却是致命的。实际上，企业经营者道德境界的高低，往往决定一个企业的兴衰。
◎哈药文化的力量是哈药集团取得成功的基石，是推进哈药集团“建设创新型世界级新哈药”的不竭动力，“敦厚、醇和、为善、奉献”是我们“哈药人”的行为准则。
◎我们要有5至10年技术产品的储备，这就是必须有新产品；我们要有70后、80后的人才储备，这就是后备干部。
先锋对话
医药观察家：在过去5年中，医药行业并不平静，在遭遇金融危机，原材料涨价等一系列不利因素的背景下，哈药交出了一份怎样的答卷，同时您怎么理解这份答卷的含金量？
郝伟哲：“十一五”哈药集团实现了营业收入翻一番，2010年增至180亿元。与之相呼应的是，哈药集团利税增长1.21倍，利润增长2.35倍，连续6年蝉联中国制药工业企业百强第一名，旗下四大品牌价值持续攀升，已超300亿元。
事实上，在过去5年中，我们除了面对金融危机，还先后经历了原材料涨价、药品降价、基本药物招标等剧烈的外部变动，更主要的源于过去几年间哈药所面临的严酷的内部环境。
当然，哈药集团加大精力独善其身进行了一系列的改革：包括我们对哈药五厂、中药一厂实施政策性破产，“忍痛”退出非主营业务；全集团以“建设创新型世界级新哈药”为目标，加快“七大产业集群”建设……毫无疑问，这些问题的解决，夯实了哈药集团大发展、快发展的基础。
医药观察家：目前国内宏观经济走势“稳”字当头，但不确定性因素依然存在，郝总如何判断国内外医药行业的发展趋势？
郝伟哲：总体上来说有两点：一、国际医药市场呈“恢复性增长”。热点向中国等新兴医药市场转移，国内仿制药发展面临机遇，重组并购也会更加频繁。二、国内医药产业将体现“四大趋势”：一是医药消费需求快速增长；二是兼并重组将越演越烈；三是药品流通领域竞争加剧；四是生物医药迎来崭新机遇期。
医药观察家：在这种行业发展趋势的大背景下，哈药集团在未来五年会有哪些重大举措？
郝伟哲：按既定目标，今后5年，哈药集团还将通过兼并、资产重组、增资扩股等手段，推动旗下1-2家公司上市，实现集团资产的优化配置。同时，通过打造世界级大众药物生产流通基地，实现在中国医药行业持续领先的发展位置。
最近两年，我们主要希望能做好三件事。做好这“三件事”，我们将轻松跨进300亿元企业行列，在中国医药行业继续保持领先的发展位置。
第一件事：“走出去”。主要是哈药总厂新厂的异地建设，解决环保、发展空间受限等问题，实现再造一个哈药总厂的目标；第二件事：“拿过来”。主要是加快实施兼并收购，在“十二五”头两年实现资本扩张，瞄准和哈药集团产业对接的医药商业，做一定规模的商业并购；第三件事：“推上市”。主要是集中优势产业资源形成发展板块，实现资产的有效增值。
医药观察家：“相信文化的力量”在哈药从来不是一句口号，而是在实实在在地践行，那么我们该如何理解哈药集团文化独特的力量呢？
郝伟哲：什么是“哈药集团文化的力量”？我理解就是集团管理团队及员工“统一的发展思想，统一的价值取向”，是独特的文化基因。哈药集团的发展不仅是战略的发展、技改项目的发展、品种的发展、营销的发展，而且有赖于企业文化的发展。只有文化才是一个企业保持凝聚力，实现基业长青的基础。
五年来，我们已经形成了“敦厚、醇和、为善、奉献”的企业核心价值观。这个核心价值，已深入到哈药集团管理团队的骨髓，成为企业管理团队的战斗力和执行力。可以说，五年来，我们最大的收获就是初步形成了哈药集团文化。
哈药文化的力量是哈药集团取得成功的基石，是推进哈药集团“建设创新型世界级新哈药”的不竭动力，“敦厚、醇和、为善、奉献”是我们“哈药人”的行为准则。“敦厚”，即脾气和性情憨厚诚朴；“醇和”即仁厚纯正，醇而平和；“为善”即与人为善，乐善好施，回报社会；“奉献”，即无私的献给。
医药观察家：您现在的主要工作挑战是什么？
郝伟哲：我现在着重抓好“三件事”：一是战略构思。考虑企业战略发展的方向性、导向性；二是注重理顺运行机制。一个企业机制不顺就会导致企业停滞不前。运行机制出现问题，别人只能看到、体会到，却改变不了，因为这是一把手要做的事；三是不遗余力的培养“两个接班人”。这就是我以前讲过的品种上的接班人和事业上的接班人。我们要有5至10年技术产品的储备，这就是必须有新产品；我们要有70后、80后的人才储备，这就是后备干部。
