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媒体报道

哈药集团不拘一格选人才

发表于:2011-10-24 09:17  浏览次数:

今年7月份,38岁的哈药集团制药总厂维修工蓝盛武走上了全国最高荣誉的领奖台,荣获第十届“全国技术能手称号”。他由一名基层工人,成为企业的高技能人才,这只是哈药集团人才培养梯队中的一个缩影,哈药集团通过不拘一格的选育人才、经营人才、广纳人才,让更多的像蓝胜武一样的高技能人才涌现出来,使企业保持旺盛的生命力和创造力。

  在经济全球化的激烈竞争中,企业人才成为企业应对国际、国内市场竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。哈药集团将高效的人才管理视为战略重点。今年3月份,哈药集团在总部成立了哈药商学院,作为集团的内部企业大学,主要对全集团的中高层管理干部进行企业文化、企业战略、领导力、运营管理等方面的培训,根据不同层面的领导设置不同层面的课程,课程内容通俗易懂,实用性强,为哈药集团培养事业上的接班人夯实基础。

  旗下的哈药总厂实施“一专双通路”人才晋升方案。“一专”即在某一专业领域中工作能力强,业绩突出的人才;“双通路”即个人发展空间有“管理型”和“专家型”两条通路。人才发展的晋升双通路,是让管理型人才走中层管理晋升通路,技术型人才走专家晋升通路,两条通路同等待遇,平等发展,两条通路之间还可以进行相互转岗,已满足不同人才不同阶段的职业追求。通过实施这种和待遇挂钩的级别制,使每一个有能力的人都能够立足本岗,各司其职,从而保证员工安心在岗位上发挥个人特长。目前,蓝胜武等3位员工走上专家岗位。

  哈药六厂打破国有企业领导干部不外聘的用人模式,大胆引进资深职业经理人,营销总经理、市场部总监、OTC事业部总监、人力资源总监等重要岗位分别由就任知名企业的资深专家担任,借助外脑,提升企业竞争力。科 技领先是企业发展的命脉,在培养科研人才方面,哈药集团组建了药物研究院,通过整合集团内部研发资源,集中优势做大研发,并通过实施“学科带头人制度”、“首席科学家制度”等,充分发挥和调动科技人员的积极性和创造性,把技术创新与人才建设紧密结合,全面提升了企业的技术研发能力,提升了企业核心竞争力。目前哈药集团已经拥有一批支撑企业发展的高素质技术骨干人才,现有享受政府特殊津贴人员8人,其中国家级专家7人;有突出贡献的中青年专家10人,其中省部级专家2人,基本上建立起了一支勤于钻研,善于创新,能够推动企业科技进步,增强企业核心竞争能力的专业技术人才队伍,

  今年,哈药集团又引进博士生3人,硕士研究生81人。“十二五”期间,哈药集团将搭建起以博士作为学科带头人的集团公司创新人才高地,通过“薪酬激励、事业激励、精神激励”来实现人才兴企的战略目标。




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