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媒体报道

郝伟哲:哈药基因的文化力量

发表于:2011-04-07 15:58  浏览次数:

  一转眼我们双脚已迈入了2011,笔者无意夸大这个年份的特殊含义,给力十二五,我们对新五年的到来寄予厚望。世界的秩序,中国的秩序,行业的秩序我们都如期交给了这个新五年。对于国际舞台上如日中天的中国,对于激荡振奋的医药健康产业,我们心中有太多的希望和寄托……

 

  180亿元!这是哈药集团2010年创下的营业收入,仅仅5年时间,哈药集团成功再造了一个新哈药。哈药已连续5年位居中国制药企业的鳌头,这是一种至高的荣誉,也是责任。

  新哈药的未来注定是行业的标杆和缩影。“十二五”开局,哈药战略转型升级发力、既定的兼并、资产重组计划有序推进,对接国际市场举措频频,在哈药集团董事长郝伟哲的心中,早已画好未来五年的蓝图。

  事实上,郝伟哲自2004年10月开始担任哈药集团董事长以来,他在保持哈药集团持续领先的同时,始终保持着自己独立冷静的思考。哈药集团缘何快速发展?哈药集团能否再发展,持续辉煌?按照他的惯用逻辑,“自己出题,必须自己回答”——在哈药集团2011年工作会议上,他给出的答案是:一定能发展,一定能创新,但必须依托哈药集团文化的力量。

  郝伟哲为人低调,但作为中国最大的制药企业集团的掌舵人,他对哈药集团未来五年发展的清晰判断和战略布局,对企业快速发展清晰的原质认识,始终胸有成竹。而且把它提升到了哲学的纬度。

 


 

  精彩观点

  ◎哈药集团文化象一根绳,把每一个企业、每一个员工“一颗颗散落的珠子”串在了一起,成为有价值的“项链”。

  ◎全体哈药人一直坚持:“三利原则”(利国、利民、利已)、三诚原则(忠诚,坦诚,实诚)、三明原则(是非分明,恩怨分明,自知之明)、三多原则(多看长处,多想好处,多解难处)、三放原则(放手,放权,不放原则)、三容原则(容人,容事,不容坏事)。

  ◎企业的经营者是生活在鱼缸里的,四面见光,人们从四面八方来审视你,不容有任何污点。在别人那里不起眼儿的事情,但对我们却是致命的。实际上,企业经营者道德境界的高低,往往决定一个企业的兴衰。

  ◎哈药文化的力量是哈药集团取得成功的基石,是推进哈药集团“建设创新型世界级新哈药”的不竭动力,“敦厚、醇和、为善、奉献”是我们“哈药人”的行为准则。

  ◎我们要有5至10年技术产品的储备,这就是必须有新产品;我们要有70后、80后的人才储备,这就是后备干部。

 


 

  先锋对话

  医药观察家:在过去5年中,医药行业并不平静,在遭遇金融危机,原材料涨价等一系列不利因素的背景下,哈药交出了一份怎样的答卷,同时您怎么理解这份答卷的含金量?

  郝伟哲:“十一五”哈药集团实现了营业收入翻一番,2010年增至180亿元。与之相呼应的是,哈药集团利税增长1.21倍,利润增长2.35倍,连续6年蝉联中国制药工业企业百强第一名,旗下四大品牌价值持续攀升,已超300亿元。

  事实上,在过去5年中,我们除了面对金融危机,还先后经历了原材料涨价、药品降价、基本药物招标等剧烈的外部变动,更主要的源于过去几年间哈药所面临的严酷的内部环境。

  当然,哈药集团加大精力独善其身进行了一系列的改革:包括我们对哈药五厂、中药一厂实施政策性破产,“忍痛”退出非主营业务;全集团以“建设创新型世界级新哈药”为目标,加快“七大产业集群”建设……毫无疑问,这些问题的解决,夯实了哈药集团大发展、快发展的基础。

  医药观察家:目前国内宏观经济走势“稳”字当头,但不确定性因素依然存在,郝总如何判断国内外医药行业的发展趋势?

  郝伟哲:总体上来说有两点:一、国际医药市场呈“恢复性增长”。热点向中国等新兴医药市场转移,国内仿制药发展面临机遇,重组并购也会更加频繁。二、国内医药产业将体现“四大趋势”:一是医药消费需求快速增长;二是兼并重组将越演越烈;三是药品流通领域竞争加剧;四是生物医药迎来崭新机遇期。

  医药观察家:在这种行业发展趋势的大背景下,哈药集团在未来五年会有哪些重大举措?

  郝伟哲:按既定目标,今后5年,哈药集团还将通过兼并、资产重组、增资扩股等手段,推动旗下1-2家公司上市,实现集团资产的优化配置。同时,通过打造世界级大众药物生产流通基地,实现在中国医药行业持续领先的发展位置。

  最近两年,我们主要希望能做好三件事。做好这“三件事”,我们将轻松跨进300亿元企业行列,在中国医药行业继续保持领先的发展位置。

  第一件事:“走出去”。主要是哈药总厂新厂的异地建设,解决环保、发展空间受限等问题,实现再造一个哈药总厂的目标;第二件事:“拿过来”。主要是加快实施兼并收购,在“十二五”头两年实现资本扩张,瞄准和哈药集团产业对接的医药商业,做一定规模的商业并购;第三件事:“推上市”。主要是集中优势产业资源形成发展板块,实现资产的有效增值。

  医药观察家:“相信文化的力量”在哈药从来不是一句口号,而是在实实在在地践行,那么我们该如何理解哈药集团文化独特的力量呢?

  郝伟哲:什么是“哈药集团文化的力量”?我理解就是集团管理团队及员工“统一的发展思想,统一的价值取向”,是独特的文化基因。哈药集团的发展不仅是战略的发展、技改项目的发展、品种的发展、营销的发展,而且有赖于企业文化的发展。只有文化才是一个企业保持凝聚力,实现基业长青的基础。

  五年来,我们已经形成了“敦厚、醇和、为善、奉献”的企业核心价值观。这个核心价值,已深入到哈药集团管理团队的骨髓,成为企业管理团队的战斗力和执行力。可以说,五年来,我们最大的收获就是初步形成了哈药集团文化。

  哈药文化的力量是哈药集团取得成功的基石,是推进哈药集团“建设创新型世界级新哈药”的不竭动力,“敦厚、醇和、为善、奉献”是我们“哈药人”的行为准则。“敦厚”,即脾气和性情憨厚诚朴;“醇和”即仁厚纯正,醇而平和;“为善”即与人为善,乐善好施,回报社会;“奉献”,即无私的献给。

  医药观察家:您现在的主要工作挑战是什么?

  郝伟哲:我现在着重抓好“三件事”:一是战略构思。考虑企业战略发展的方向性、导向性;二是注重理顺运行机制。一个企业机制不顺就会导致企业停滞不前。运行机制出现问题,别人只能看到、体会到,却改变不了,因为这是一把手要做的事;三是不遗余力的培养“两个接班人”。这就是我以前讲过的品种上的接班人和事业上的接班人。我们要有5至10年技术产品的储备,这就是必须有新产品;我们要有70后、80后的人才储备,这就是后备干部。

 






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