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    建設創新型世界級新哈藥

 
 

    第一階段(2006年-2010年):
    *實施专业化發展戰略(研發、生產、行銷专业化)
    *實現營業收人200億元人民幣
    第二階段(2011年-2015年):
    *實施國際化發展戰略(研發、生產、行銷國際化)
    *實現營業收入:50億美元(400億元人民幣)

 

1、“做大、做強、領先”三大主營業務(抗感染類、化學合成原料及製劑、OTC及保健品)
(1)抗感染類藥物業務
 以哈藥總廠為核心,以β—內醯胺抗生素尤其是頭孢類品種為重點,建設成為國內外最具有影響力的抗感染類
 藥物生產和出口基地。
(2)化學合成原料與製劑業務
 以三精製藥為主體,以製劑創新為突破口,構建國內領先的緩控釋製劑藥物專業化生產基地。
(3)OTC/保健食品業務
 以製藥六廠為核心,以OTC及大眾健康產品為主要業務,兼顧發展礦泉水、功能保健飲品。建成國內規模最大
 的、最具市場影響力的OTC及保健品專業化生產基地。
2、“做精、做強、趕超”三大重點及新興業務(現代中藥、生物工程藥品、動物疫苗)
(1)現代中藥產業以中藥二廠、中藥三廠、世一堂藥廠等企業為主體,實施現代中藥、傳統中藥二次開發並重的
 中藥研發戰略。發展成為現代中藥、傳統品牌中藥、中藥飲片加工為一體的專業化生產基地。
(2)生物工程藥物
 以哈藥生物工程公司為主體,以生物工程技術藥品為重點,全力發展蛋白類、肽類、抗原類和疫苗類等領域。
 力爭在“十一五”時期躋身於國內生物工程製藥一流企業行列。
(3)動物疫苗產業
 以黑龍江省生物製品一廠為主體,在傳統疫苗做大的基礎上,重點發展大動物疫苗及特種疫苗,特別是禽流
 感疫苗。建設成為國內領先的動物疫苗專業化生產基地。
3、醫藥商業形成區域壟斷,擴展國內市場的新格局基本形成。
 以醫藥公司商業資源為基礎,進一步完善和豐富自營品牌、混業經營、藥店聯盟、物流配送等靈活多樣的
 經營服務,在省內及周邊地區形成壟斷優勢。
 在集團強大的產品經營支援下,走工商結合、共同發展道路。以工業為支撐,依託商業擴張進一步增強集
 團市場行銷能力,形成工業和商業互動、互助、互補、雙贏的共同發展局面,建立新型的商業行銷系統。

 

 通過戰略聯盟、兼併重組等方式,實現與區域性強勢醫藥商業
 企業的強強聯合,搶佔國內重點醫藥商業區域市場,做大商業
 規模,發展成為國內超大型醫藥商業巨頭。
4、以創新能力建設為核心,實施研發體系建設,形成新的優勢
 依託與服務六大生產基地,實施專業化研發戰略,加速推進各
 基地專業化發展,搶佔核心業務產品、技術優勢。以集團技術
 中心為龍頭,抗生素、藥物製劑、現代中藥、OTC及保健品、
 動物疫苗和獸藥研究中心為主體,建立“一個中心五個分中心”
 集團內部科研開發體系。
5、以資本為紐帶,實現集團公司生產經營與資本經營同步發展
 在生產經營大發展的基礎上,實施生產經營與資本經營兩輪驅
 動戰略,通過低成本擴張、戰略聯盟等資本運作手段,實現集
 團公司跨越式發展目標。

(l)低成本擴張
 緊緊抓住當前國內醫藥產業變革調整的有利時機,充分發揮“哈藥”品牌優勢和資本優勢,對那些具有較好產品、
 地域優勢、政策優勢、資源優勢的企業實施兼併、收購、重組,豐富產品種類,擴大經營領域,做大產業規模。
(2)戰略聯盟
 通過與國內外強勢企業強強聯合方式,結成戰略聯盟,提升集團經營管理和技術水準,擴大經營規模、拓寬經
 營範圍、增強企業的核心競爭力,把核心產業做優、做精、做強。