哈藥集團

　　知時求進，方能取勢全球。所謂知時，就是明晰國際國內醫藥市場風雲變幻。

　　中國醫藥市場的發展與全球存在較大差異，具有明顯的發展中國家特徵。由於國家加強對抗感染藥物濫用的控制，多次實施抗感染藥物的降價，預計未來幾年，抗感染藥物的比重將會進一步的下降，隨著我國社會老齡化的加速、社會工作節奏的加快，心血管系統藥、抗腫瘤與免疫調節劑、神經系統用藥比重將會有較大程度的提高。預計在未來10年，國內主要治療領域醫院用藥的格局將逐步與國際市場接軌，向基礎用藥回歸。

　　國內醫藥市場相對分散，跨國企業佔據高端領域。在中國將近2000億元規模的醫藥市場上，分散著4000多家藥品生產企業，合資企業、國有企業、民營企業等各種不同經濟類型的醫藥企業以城市醫院市場為重點，競爭不斷加劇，但至今尚未有任何一家企業能夠控制市場的相當比重。

　　國內醫藥市場面臨發生巨大變革，“專業化”將是變革的主旋律。隨著醫療衛生體制改革的深入、各項相關醫藥政策的加快實施，中國的醫藥行業正面臨一場深刻的變革。醫療及保健主體的變化將反映在消費者對醫藥產品價值的重新評估與認可的全過程。在市場發生根本性變革的時代，以往統一化或冒險獲得的成功模式將面臨挑戰，要求企業以顧客、消費者需求來細分產品和業務領域，以差異化及個性化的戰略來鞏固與提升競爭力與盈利能力。

　　巨大的國際非專利藥品市場為中國企業開拓國際市場提供機遇醫療費用增長過快，困擾著包括發達國家在內的各國政府，為了降低醫療支出，各國紛紛選擇通用名藥作為發展方向。隨著一些年銷售額在10億美元以上的所謂“重磅炸彈”級藥品的專利相繼到期，非專利藥品領域呈現出明顯的快速增長趨勢。預計2008年市場規模達到800億美元。

　　哈藥集團作為中國醫藥的骨幹企業集團，肩負著引領祖國藥業發展的重任，面對國際國內日益激烈的市場競爭，哈藥集團全面實施了以“知時求進，取勢全球，和諧集約，開創‘藍海’”為指導的市場行銷戰略，藍海戰略不是以競爭對手為標杆，是全心全意為顧客創造具有質的飛躍的價值，即價值創新，“價值”和“創新”同樣重要。哈藥人認為，要贏得明天，哈藥集團不能僅靠“差異化”和低成本策略與對手“死拼”，而是要徹底甩掉對手，打破現有市場和相近市場的界限創造新的市場需求，擺脫競爭，開創“藍海”，即蘊含龐大需求的市場空間，以走上獲利性增長之路，在國內外市場上創造“大戰略應變大品牌突圍大創新發展”經營業績。