有效地用好专业技术人才是企业成功的关键，首先要建立一套科学合理的用人机制。一是平等竞争机制，提倡机会面前人人平等，现在哈药集团无论是总部还是下属企业对出现空缺的岗位或职务都要进行公开招聘，通过笔试、面试、测评、述 职等竞争上岗。二是建立良好的培训机制。企业的目标是成为学习型企业，个人提倡终身学习，学习培训已成为员工需求的一部分，特别是专业技术人员和管理人员。哈药集团与全国著名药科大学中国药科大学、沈阳药科大学联合举办药学研究生班，把在企业工作三年以上、具有本科学历的骨干人员送去深造，目前已毕业42人，还有73人在读。自98年到现在集团派出7名高级专业技术人员攻读博士，目前有2人毕业返回工作岗位。41名管理人员攻读MBA（12人拿到毕业证，29人在读）。 　　集团近五年在教育培训上投入近726万，其中在教学设施、设备上投入近300万元。三是建立专业技术人员与管理人员梯队。哈药集团在培养生产、技术、管理骨干的同时更加注重后续力量的储备及梯队的建设，采取老人带新人的方法，培养后备力量，这样不但使新来的年轻人看到发展的前途，而且还能使专业技术干部和管理人员充分流动，使新的力量不断补充。四是建立工作业绩与薪酬挂钩的分配机制。目前哈药集团大部分企业中层以上管理人员实行年薪制，专业技术人员实行岗位津贴，科研人员奖金、工资直接与工作成果挂钩，每年企业都要进行绩效测评，根据测评结果兑现薪酬。 　　随着现代企业制度的完善和市场经济的不断规范，人才问题对于企业的发展越来越重要，选才、育才和留才已经纳入哈药集团的人力资源管理与开发战略中，已经和哈药集团企业发展目标紧密结合。下一步我们将进一步完善机制，要大力推进专业技术职称的评聘分开，探索和建立生产要素参与分配、技术入股等多种分配机制，更好的激励人才作用的发挥。