哈药集团

　　　　建设创新型世界级新哈药

　　　　第一阶段（2006年－2010年）：
　　　　＊实施专业化发展战略（研发、生产、营销专业化）
　　　　＊实现营业收人200亿元人民币
　　　　第二阶段(2011年－2015年）：
　　　　＊实施国际化发展战略（研发、生产、营销国际化）
　　　　＊实现营业收入：50亿美元(400亿元人民币）

1、“做大、做强、领先”三大主营业务（抗感染类、化学合成原料及制剂、OTC及保健品）
(1)抗感染类药物业务
　以哈药总厂为核心，以β—内酰胺抗生素尤其是头孢类品种为重点，建设成为国内外最具有影响力的抗感染类
　药物生产和出口基地。
(2)化学合成原料与制剂业务
　以三精制药为主体，以制剂创新为突破口，构建国内领先的缓控释制剂药物专业化生产基地。
(3)OTC/保健食品业务
　以制药六厂为核心，以OTC及大众健康产品为主要业务，兼顾发展矿泉水、功能保健饮品。建成国内规模最大
　的、最具市场影响力的OTC及保健品专业化生产基地。
2、“做精、做强、赶超”三大重点及新兴业务（现代中药、生物工程药品、动物疫苗）
(1)现代中药产业以中药二厂、中药三厂、世一堂药厂等企业为主体，实施现代中药、传统中药二次开发并重的
　中药研发战略。发展成为现代中药、传统品牌中药、中药饮片加工为一体的专业化生产基地。
(2)生物工程药物
　以哈药生物工程公司为主体，以生物工程技术药品为重点，全力发展蛋白类、肽类、抗原类和疫苗类等领域。
　力争在“十一五”时期跻身于国内生物工程制药一流企业行列。
(3)动物疫苗产业
　以黑龙江省生物制品一厂为主体，在传统疫苗做大的基础上，重点发展大动物疫苗及特种疫苗，特别是禽流
　感疫苗。建设成为国内领先的动物疫苗专业化生产基地。
3、医药商业形成区域垄断，扩展国内市场的新格局基本形成。
　以医药公司商业资源为基础，进一步完善和丰富自营品牌、混业经营、药店联盟、物流配送等灵活多样的
　经营服务，在省内及周边地区形成垄断优势。
　在集团强大的产品经营支持下，走工商结合、共同发展道路。以工业为支撑，依托商业扩张进一步增强集
　团市场营销能力，形成工业和商业互动、互助、互补、双赢的共同发展局面，建立新型的商业营销系统。

　通过战略联盟、兼并重组等方式，实现与区域性强势医药商业
　企业的强强联合，抢占国内重点医药商业区域市场，做大商业
　规模，发展成为国内超大型医药商业巨头。
4、以创新能力建设为核心，实施研发体系建设，形成新的优势
　依托与服务六大生产基地，实施专业化研发战略，加速推进各
　基地专业化发展，抢占核心业务产品、技术优势。以集团技术
　中心为龙头，抗生素、药物制剂、现代中药、OTC及保健品、
　动物疫苗和兽药研究中心为主体，建立“一个中心五个分中心”
　集团内部科研开发体系。
5、以资本为纽带，实现集团公司生产经营与资本经营同步发展
　在生产经营大发展的基础上，实施生产经营与资本经营两轮驱
　动战略，通过低成本扩张、战略联盟等资本运作手段，实现集
　团公司跨越式发展目标。

(l)低成本扩张
　紧紧抓住当前国内医药产业变革调整的有利时机，充分发挥“哈药”品牌优势和资本优势，对那些具有较好产品、
　地域优势、政策优势、资源优势的企业实施兼并、收购、重组，丰富产品种类，扩大经营领域，做大产业规模。
(2)战略联盟
　通过与国内外强势企业强强联合方式，结成战略联盟，提升集团经营管理和技术水平，扩大经营规模、拓宽经
　营范围、增强企业的核心竞争力，把核心产业做优、做精、做强。