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        知时求进,方能取势全球。所谓知时,就是明晰国际国内医药市场风云变幻。

        中国医药市场的发展与全球存在较大差异,具有明显的发展中国家特征。由于国家加强对抗感染药物滥用的控制,多次实施抗感染药物的降价,预计未来几年,抗感染药物的比重将会进一步的下降,随着我国社会老龄化的加速、社会工作节奏的加快,心血管系统药、抗肿瘤与免疫调节剂、神经系统用药比重将会有较大程度的提高。预计在未来10年,国内主要治疗领域医院用药的格局将逐步与国际市场接轨,向基础用药回归。

        国内医药市场相对分散,跨国企业占据高端领域。在中国将近2000亿元规模的医药市场上,分散着4000多家药品生产企业,合资企业、国有企业、民营企业等各种不同经济类型的医药企业以城市医院市场为重点,竞争不断加剧,但至今尚未有任何一家企业能够控制市场的相当比重。

       国内医药市场面临发生巨大变革,“专业化”将是变革的主旋律。随着医疗卫生体制改革的深入、各项相关医药政策的加快实施,中国的医药行业正面临一场深刻的变革。医疗及保健主体的变化将反映在消费者对医药产品价值的重新评估与认可的全过程。在市场发生根本性变革的时代,以往统一化或冒险获得的成功模式将面临挑战,要求企业以顾客、消费者需求来细分产品和业务领域,以差异化及个性化的战略来巩固与提升竞争力与盈利能力。

        巨大的国际非专利药品市场为中国企业开拓国际市场提供机遇 医疗费用增长过快,困扰着包括发达国家在内的各国政府,为了降低医疗支出,各国纷纷选择通用名药作为发展方向。随着一些年销售额在10亿美元以上的所谓“重磅炸弹”级药品的专利相继到期,非专利药品领域呈现出明显的快速增长趋势。预计2008年市场规模达到800亿美元。


        哈药集团作为中国医药的骨干企业集团,肩负着引领祖国药业发展的重任,面对国际国内日益激烈的市场竞争,哈药集团全面实施了以“知时求进,取势全球,和谐集约,开创‘蓝海’”为指导的市场营销战略,蓝海战略不是以竞争对手为标杆,是全心全意为顾客创造具有质的飞跃的价值,即价值创新,“价值”和“创新”同样重要。哈药人认为,要赢得明天,哈药集团不能仅靠“差异化”和低成本策略与对手“死拼”,而是要彻底甩掉对手,打破现有市场和相近市场的界限创造新的市场需求,摆脱竞争,开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的市场空间,以走上获利性增长之路,在国内外市场上创造“大战略应变 大品牌突围 大创新发展”经营业绩。